Qualidades de Software 2025.1

Esta página é dedicada à documentação de todos os artefatos produzidos pelo grupo Frances Allen na disciplina de Qualidades de Software da Faculdade do Gama da Universida de Brasília (FGA-UnB).

Grupo

Cauã 211031673

Gabriel 221008051

Isaac 211031735

José 202063346

Maria 211039617

Sebastian 211006957

1. Objetivo geral

Realizar a avaliação da qualidade do software AgroMart, utilizando métricas selecionadas por meio da abordagem GQM (Goal-Question-Metric) e fundamentadas no modelo de qualidade Q-RAPID. A avaliação deve ser conduzida conforme o processo de avaliação prescrito pela norma ISO/IEC 25040 (SQuaRE). Simultaneamente, a equipe deve aplicar práticas de gestão de projeto, utilizando métricas de acompanhamento PSM/CID para monitorar o progresso do trabalho.

2. Escopo do trabalho

Parte 1: Avaliação da Qualidade do AGROMART

Fase 1: Estabelecer os requisitos de avaliação

A primeira fase será para o grupo determinar o propósito da avaliação, identificar os tipos de produtos e especificar o modelo de qualidade seguido pela equipe.

Fase 2: Especificar a avaliação

A segunda fase será para o grupo selecionar as métricas, definir os níveis de pontuação dessas métricas e seus critérios para julgamento

Fase 3: Projetar a avaliação

A terceira fase será onde o grupo irá se planejar e projetar como será feita a avaliação. Como as métricas serão coletadas, quais tipos de melhorias podemos fazer e

Fase 4: Executar a avaliação

A quarta fase será onde o grupo irá executar seus planejamentos da fase 3, avaliar o projeto de acordo com a fase 2 e conformar os resultados com a fase 1. Nessa fase, a equipe também irá se comprometer a criar soluções para os problemas encontrados e executar essas soluções.

Parte 2: Gestão do Projeto com métricas PSM/CID

Desempenho dos Processos

Dentro de "Desempenho dos Processos" a equipe irá avaliar como o escopo e projeto foram seguidos ao longo do tempo, analisando como o time reagiu ao processo.

Dentro desse tema, alguns gráficos foram utilizados:

• Cycle Time Lead Time
• Team Velocity

Calendário e Progresso

Dentro de "Calendário e Progresso" a equipe ira avaliar como o projeto foi evoluindo e progredindo, identificando gargalos e momentos congelados da evolução.

Dentro desse tema, alguns gráficos foram utilizados:

• Burndown
• Completed vs Committed Progress
• Cumulative Flow

Recursos e Custos

Dentro de "Recursos e Custos" será analisada todas as ferramentas que podem ser utilizadas para acelerar o processo, será feito uma análise de custo das ferramentas e também das horas previstas e gastas pela equipe para todo o projeto.

Histórico de Versão